🌀Тосканбаев Арман | Бизнес мышление

2022-11-29 17:52:08 Қазақ тілінде

«HR стратегия» тақырыбы бойынша оқуымызды тәмамдадық. Басты 3 инсайт:
1. Бизнестегі басты нәрсе — жоспар мен мақсат. Мақсатыңыз болмаса, ақша да, тиімділік те болмайды. Жоспар мен мақсат болмаса, адамдар тиімді жұмыс істей алмайды, өйткені бұл — біздің жұмысымыздың бір бөлігі.
2. Әр адамның өз ақпарат қабылдау арнасы болады. Басқаларды өзің сияқты деп ойлауға және өзің ғана түсінетіндей етіп сөйлеуге болмайды. Жұмысыңызды, оқуыңызды, компаниядағы қарым-қатынасыңызды сонда қызмет ететін адамдардың ерекшеліктеріне қарай икемдеу керек.
3. Біздің айналамызда демотиваторлар да, стимул беретін күш те, жағымсыз факторлар да бар, - соларды басқара білу керек. Егер ауқымды бизнес құрғымыз келсе, демотиваторлар жойылатын, ал команда мүшесінің үйрену мен біліктілігін арттыруға деген ниеті қолдау тауып, ынталандырылып отыратын жүйе құруымыз керек.
Оқуымыз мұнымен аяқталмайды, алдағы 3 айда келесі әрекеттерді жүзеге асыратын боламыз:
- ТОП және линиялық басшыларға арналған kpi және мақсаттық көрсеткіштерді анықтаймыз;
- команданың әрбір мүшесіне арналған даму картасы мен ынталандыру жүйесін енгіземіз;
- адами ресурстарды басқару ағашын жасаймыз. Бұл — өте ұзақ әңгіме, келесі жолы айтып беремін.

Текст на русском языке выше Ашу / Түсініктеме

2022-11-29 16:37:07 Завершили наше обучение по теме «HR стратегия». Главные 3 инсайта:
1. Планы и цели, это главное в бизнесе, если нет цели, то нет денег, и нет эффективности. Люди не могут работать эффективно без планов и целей, это часть нашей работы.
2. У каждого человека свой канал эффективного восприятия информации. Нельзя по себе судить о других, и пытаться говорить так как тебе будет понятно. Нужно выстраивать работу, обучение и коммуникации в компании, в зависимости от особенностей людей в компании.
3. Нас окружают демотиваторы, стимулы, негативные факторы, нужно уметь их контролировать. Если мы хотим построить большой бизнес, нам надо строить системы где демотиваторы удаляются, а стимулируется и поощряется желание человек в команде обучатся и повышать квалификацию.
Наше обучение на этом не закончиться, в течении 3-х месяцев мы будем внедрять:
- kpi и целевые показатели для ТОП и линейных руководителей;
- внедрим систему поощрения развития и создадим карту развития каждого члена команды;
- создадим дерево управления человеческими ресурсами, это очень длинная тема, расскажу в другой раз. Ашу / Түсініктеме

2022-11-29 09:08:59 tengrinews-ке менің суретім ұнаған сияқты

tengrinews понравилась моя фотка Ашу / Түсініктеме

2022-11-29 08:31:46 Маған бір ой келді...МН компаниясының әр кеңсесінде жаңадан қосылған серіктеске 1 күнді арнасақ. Ол күні жаңа серіктеске компания туралы, оның мақсаты мен мүдделері жайлы айтып, жаңадан қосылған серіктестің немен айналысуы керектігін түсіндіреді. Сондай-ақ, желілік бизнесте көптен бері істеп келе жатқан мамандар өз тәжірибелерімен бөліседі. Жаңа серіктес компанияға тезірек үйренісіп кетуі үшін бұл өте маңызды.

У меня есть идея внедрить 1 день новичка в каждом офисе МН. Где новичку рассказывают о компании, миссии, цели и что и чем должен заниматься новичок. Также опытные старшие товарищи будут делится с опытом, это важно чтобы новичок быстро адаптировался в компании. Ашу / Түсініктеме

2022-11-29 06:31:45 Жаңа жерде кез келген адамның дағдылары мен құзыреттілігі мерзімге байланысты қалай дамитынына назар аударыңыздар.
Егер адамның оқуға деген құлшынысы мен қабілеті болса, ол 12 айда 99% тиімділікке жетуі әбден мүмкін.

Біздің бизнесте де солай, тәлімгері жақсы болса, 12 айда сатуды үйреніп, білікті маманға айналары сөзсіз.

Обратите внимание как развиваются умения, навыки и компетенции любого человека относительно срока в новом месте.
За 12 месяцев человек может достичь почти 99% эффективности, если конечно у него есть способности и желание обучатся.

В нашем бизнесе также, если есть хороший наставник, то за 12 месяцев можно научится продажам и стать компетентным. Ашу / Түсініктеме

2022-11-29 06:09:21 Кеше мотивациялық саты сауалнамасын өттім. Байқасаңыз, менде Еңбек пен Бостандық — 9, мен жұмыс істегенде, - демаламын. Өзімшілдік 1, альтруизм 9. Өзімнен гөрі өзгенің қамын ойлап тұратынымды үнемі байқаймын. Ақша мен билік ортадан төмен деңгейде. Мен нәтижеге көп мән беремін, 9 деген көрсеткіш мен үшін процестен гөрі нәтиже маңызды екенін көрсетеді. Оксана Кондраитенконың HR бойынша оқытуында осындай қызықты тест тапсырдым.

Прошел вчера тест на мотивационную ступень. Обратите внимание у меня Труд и Свобода 9, я всегда отдыхаю когда работаю.
Эгоизм у меня на 1, альтруизм на 9. Всегда замечал за собой что для меня важно помочь окружающим, нежели себе. Деньги и власть на ниже среднем уровне. Я результатник, 9 показатель того что меня интересуют сам результат нежели процесс.
Вот такой интересный тест прошел для себя на обучении HR, Оксаны Кондраитенко. Ашу / Түсініктеме

2022-11-28 12:49:59 Ақпарат қабылдаудың 5 арнасы:
— Көзбен көру арқылы;
— Есту арқылы;
— Сандық;
— Кинестетикалық (жанасу арқылы);
— Эмоциялық.
Адамдар ақпараттың көп бөлігін осы арналар арқылы қабылдайды, әр адамда 2 арна жақсы дамыған.
Менде көру және сандық қабылдау арналары жақсы дамыған екен. Өз қабылдау арнаңызды тексергіңіз келсе, ғаламторда көптеген тесттер бар. Жұбайыңыздың, балаңыздың немесе қызметкеріңіздің ақпаратты қалай қабылдайтынын білсеңіз, қарым-қатынас жасау да жеңіл болады.

5 каналов восприятия информации :
— Визуальный
— Аудиальный
— Цифровой
— Кинестетический (тактильный)
— Эмоциональный
Через эти каналы люди воспринимают большую часть информации, у каждого человека развиты 2 вида канала.
У меня хорошо развиты визуальные и цифровые каналы восприятия.
В интернете много тестов, в которых вы можете проверить свой канал восприятия. Знать как воспринимает информацию ваш супруг, ребёнок или сотрудник, помогает вам в коммуникациях. Ашу / Түсініктеме

2022-11-28 10:36:03 #Бүгінгікүнніңинсайты: менің жеке жетістігім компанияның жетістікке жетуін қалыптастырады.

#Инсайтдня: моя история успеха, формирует историю успеха компании. Ашу / Түсініктеме

2022-11-28 08:57:34 Қызметкерлердің демотивациясына әсер ететін 7 фактор:
— қолайсыз орта;
— қызметкер өзі жоғары бағалайтын дағдыларының басшылық тарапынан бағаланбауы;
— тың ойлар мен бастамалардың елеусіз қалу;
— ешқандай іске араласпау;
— тұлғалық және кәсіби өсудің болмауы;
— басшылықтың қадірлемеуі;
— статустың өзгермеуі.

Ал сіздің жұмысқа деген ынтаңызды төмендететін не?

7 факторов демотивации сотрудников:
— дискомфортная среда;
— недооценка навыков сотрудников, которые он сам ценит;
— игнор идей и инициатив;
— отсутствие чувства причастности;
— отсутствие ощущение результата, личностного и проф роста;
— отсутствие признание от руководства;
— отсутствие изменении в статусе.

А что вас демотивирует? Ашу / Түсініктеме