🌀Тосканбаев Арман | Бизнес мышление

Telegram арнасының логотипі toskanbayev — 🌀Тосканбаев Арман | Бизнес мышление
Арнадағы тақырыптар:
Тосканбаевподкаст
Мысльдня
Бүгінгіой
Мысльдня
Бүгінгіой
Мысльдня
Бүгінгіой
Мысльдня
Бүгінгіой
Мысльдня
All tags
Telegram арнасының логотипі toskanbayev — 🌀Тосканбаев Арман | Бизнес мышление
Арнадағы тақырыптар:
Тосканбаевподкаст
Мысльдня
Бүгінгіой
Мысльдня
Бүгінгіой
Мысльдня
Бүгінгіой
Мысльдня
Бүгінгіой
Мысльдня
All tags
Арна мекенжайы: @toskanbayev
Санаттар: Бизнес
Тіл: қазақ
Жазылушылар: 17.12K
Арнадан сипаттама

Здесь собраны мои лучшие практики на основе моего личного лидерского опыта за 15 лет лидерства. Подробнее можно узнать по ссылке http://toskanbayev.taplink.ws

Ratings & Reviews

4.50

0 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

0

4 stars

0

3 stars

0

2 stars

0

1 stars

0


Соңғы хабарлар

2022-12-02 19:09:16
264 views16:09
Ашу / Түсініктеме
2022-12-02 06:07:05
Новости Казахстана
• В Казахстане — взрывной спрос на курсы казахского языка.
• Ертай Салимов: «Народное IPO» позволит казахстанцам сделать неплохую инвестисторию.
• Президент утвердил республиканский бюджет до 2025 года.

Forbes Лидер
• Себе дороже: кто из богатейших не готов жертвовать состояние на благотворительность.

Интересное
• Топ-10 трендов в контент-маркетинге.
• Связаны одной целью: как настроить сотрудничество отделов маркетинга и продаж.
1.3K viewsedited  03:07
Ашу / Түсініктеме
2022-12-01 18:31:25 МН компаниясын мен арқылы, серіктестер мен тең құрылтайшылар арқылы біледі. Алайда, біз командамыздың мүшелерімен, компанияның бэк-кеңсесімен ешқашан таныстырған емеспіз. Қазір МН компаниясына корпоративтік басқару жүйесін енгіздік. Алғашқы кейіпкеріміз — Амир, ол МН командасына жақында қосылған, қазір "Сатып алу және логистика" бөлімін басқарады. Алдағы уақытта команданың басқа да мүшелерімен таныстырып отырамын.
Біздің команда компания деңгейінің көрсеткіші болып табылады.




Компанию МН знают через меня и моих партнеров, соучредителей. Но мы никогда не знакомили с членами нашей команды, бэк-офисом компании. Мы взяли курс на корпоративное управление компанией МН. Наш первый герой, это Амир, он новый человек в команде МН и возглавляет большой отдел "Закупок и логистики". Буду и дальше знакомить вас с членами нашей команды.
Наша команда - это показатель уровня компании.


1.9K viewsedited  15:31
Ашу / Түсініктеме
2022-12-01 06:03:56
Новости Казахстана
• Казахстан опустился в рейтинге стран по уровню защиты прав собственности.
• Когда завершится эпоха супермаржи застройщиков?
• Подготовку к отопительному сезону проверит специальная комиссия.
• Китай хочет гарантий увеличения поставок газа из Казахстана.

В МИРЕ
•Мировой рынок бондов в ноябре вырос на рекордные $2,8 трлн.
2.3K views03:03
Ашу / Түсініктеме
2022-11-30 10:48:25 Қазақ тілінде

Жапониядағы іскерлік әдебі жайлы.
Жақында жапондық серіктестерімізге осы уақытқа дейін бірлесіп жұмыс істеп келе жатқандары үшін алғыс ретінде сыйлық сыйлау туралы ой келді. Бірақ, ол біз ойлағандай оңай емес екен, олардың өз ережелері бар болып шықты. Құттықтауға келгенде, іскерлік әдеп тұрғысынан өзгешелеу екен:
- жапон іскерлік мәдениетінде сатушы сатып алушыны құттықтайды, мысалы, Japan Bio Sience ⇨ Marine Health.
- басшылардың жеке туған күндері - табу

Не сыйлауға болады?
- Жаңа жылға арналған ашықхат  (жаңа жылға жақсы тілектер тілеу);
- OSEIBO. Өткен жылға алғыс ретінде және жаңа жылда достық қарым-қатынас жалғасын тапсын деген ниетпен жыл соңында (желтоқсан айында) берілетін сыйлық . Оған кәдесыйдан гөрі, дәмді тағамдар ұсынылады екен.
- OCHUGEN. Дәл сол сияқты сыйлық, тек жазда сыйланады (шілде айында).

Екеуі де сатушы тарапынан тұтынушыға сыйланады, бірақ керісінше жасауға да болады. Оның үстіне шетелдік компания.

Қазіргі таңда бұл дәстүрлер маңыздылығын жойған; компаниялардың көпшілігі сыйлық қабылдамайды. Өйткені, бұл сырт көзге "пара" сияқты көрінеді және бәсекелестік еркіндігіне кері әсерін тигізеді. Мысалы, Наканихонда  OCHUGEN мен OSEIBO жоқ, ал Japan Bio Labs-та бұл дәстүр әлі сақталған. 
Бұл компаниялар — МН өнімдеріне арналған шикізатпен қамтамасыз ететін біздің серіктестеріміз.

Текст на русском языке выше
238 views07:48
Ашу / Түсініктеме
2022-11-30 09:59:58
О деловом этикете в Японии.
Недавно пришла идея дарить подарки нашим японским партнерам, в качестве благодарности за годы сотрудничества. Как оказалось это не так просто, и у них есть свои правила. Согласно делового этикета в области поздравлений, дела обстоят вот так:
- в японской деловой культуре такие поздравления делаются от продавца к клиенту. Т.е., например, Japan Bio Sience ⇨ Marine Health.
- личные дни рождения руководителей - табу

Что можно?
- открытка с Новым годом (пожелать успеха и процветания в новом году);
- OSEIBO. Подарок в конце года (декабрь) в знак благодарности в уходящем году и с желанием продолжать дружественные отношения. Лучше не сувениры, а гостиницы (еда).
- OCHUGEN. Такой же подарок, только летом (июль).

Оба подарка обычно от продавца к клиенту, но с натяжкой можно и наоборот. Тем более иностранная компания.

В современности
Сегодня эти традиции утрачивают свою актуальность; все большее число компаний отказываются от них. Потому что это выглядит как «подкуп» и плохо влияет на свободу конкуренции. Например, в Наканихон не приняты OCHUGEN и OSEIBO, а в Japan Bio Labs эта культура еще есть.
Эти компании наши партнеры, которые поставляют сырье для наших продуктов МН.
120 views06:59
Ашу / Түсініктеме
2022-11-30 06:01:44
Новости Казахстана
• $700 млн вложат в очередной этап проекта расширения Карачаганака.
• Alstom намерен инвестировать 50 млн евро в железнодорожные проекты в Казахстане.
• Мошенники используют информацию о цифровом тенге для обмана - Нацбанк.
• Парковочные компании Алматы вернули государству свыше 400 млн тенге.

В МИРЕ
• Инвесторы ждут стагфляцию в мировой экономике в 2023 году.
• Всё лучшее - детям: как Трамп и Вайссельберг прибегли к мошенничеству ради семьи.
• Apple пригрозила удалить Twitter из App Store – Илон Маск.
399 views03:01
Ашу / Түсініктеме
2022-11-29 17:52:08 Қазақ тілінде

«HR стратегия» тақырыбы бойынша оқуымызды тәмамдадық. Басты 3 инсайт:

1. Бизнестегі басты нәрсе — жоспар мен мақсат. Мақсатыңыз болмаса, ақша да, тиімділік те болмайды. Жоспар мен мақсат болмаса, адамдар тиімді жұмыс істей алмайды, өйткені бұл — біздің жұмысымыздың бір бөлігі.
2. Әр адамның өз ақпарат қабылдау арнасы болады. Басқаларды өзің сияқты деп ойлауға және өзің ғана түсінетіндей етіп сөйлеуге болмайды. Жұмысыңызды, оқуыңызды, компаниядағы қарым-қатынасыңызды сонда қызмет ететін адамдардың ерекшеліктеріне қарай икемдеу керек.
3. Біздің айналамызда демотиваторлар да, стимул беретін күш те, жағымсыз факторлар да бар, - соларды басқара білу керек. Егер ауқымды бизнес құрғымыз келсе, демотиваторлар жойылатын, ал команда мүшесінің үйрену мен біліктілігін арттыруға деген ниеті қолдау тауып, ынталандырылып отыратын жүйе құруымыз керек.
Оқуымыз мұнымен аяқталмайды, алдағы 3 айда келесі әрекеттерді жүзеге асыратын боламыз:
- ТОП және линиялық басшыларға арналған kpi және мақсаттық көрсеткіштерді анықтаймыз;
- команданың әрбір мүшесіне арналған даму картасы мен ынталандыру жүйесін енгіземіз;
- адами ресурстарды басқару ағашын жасаймыз. Бұл — өте ұзақ әңгіме, келесі жолы айтып беремін.

Текст на русском языке выше
32 views14:52
Ашу / Түсініктеме
2022-11-29 16:37:07
Завершили наше обучение по теме «HR стратегия». Главные 3 инсайта:
1. Планы и цели, это главное в бизнесе, если нет цели, то нет денег, и нет эффективности. Люди не могут работать эффективно без планов и целей, это часть нашей работы.
2. У каждого человека свой канал эффективного восприятия информации. Нельзя по себе судить о других, и пытаться говорить так как тебе будет понятно. Нужно выстраивать работу, обучение и коммуникации в компании, в зависимости от особенностей людей в компании.
3. Нас окружают демотиваторы, стимулы, негативные факторы, нужно уметь их контролировать. Если мы хотим построить большой бизнес, нам надо строить системы где демотиваторы удаляются, а стимулируется и поощряется желание человек в команде обучатся и повышать квалификацию.
Наше обучение на этом не закончиться, в течении 3-х месяцев мы будем внедрять:
- kpi и целевые показатели для ТОП и линейных руководителей;
- внедрим систему поощрения развития и создадим карту развития каждого члена команды;
- создадим дерево управления человеческими ресурсами, это очень длинная тема, расскажу в другой раз.
510 views13:37
Ашу / Түсініктеме
2022-11-29 09:08:59
tengrinews-ке менің суретім ұнаған сияқты

tengrinews понравилась моя фотка
1.5K viewsedited  06:08
Ашу / Түсініктеме