В 2019 году компания МН начала свой путь в качестве обычного д | 🌀Тосканбаев Арман | Бизнес мышление

В 2019 году компания МН начала свой путь в качестве обычного дистрибьютора японских бадов. Мы закупали товар оптом на японских заводах, доставляли его в Казахстан и распространяли через свою партнерскую сеть. С самого начала мы знали, что построим большой корабль, потому и миссия изначально звучала как «Создать мощную международную компанию, которая дает возможность каждому укрепить свою здоровье и достичь финансового благополучия».
Шло время, бизнес ширился. Росту очень поспособствовал, как ни странно, коронавирус: во время эпидемии цена авиа транспортировки из Японии выросла в 4 раза — с 4$ до 16$ за кг. груза. В таких сложных условиях, когда компания уже наладила продажи, нельзя было останавливаться. Так, нами было принято решение перейти на полную смену формы работы с японскими производителями. Мы предложили японским коллегам такое решение: мы будем закупать у них не готовый продукт, а сырье, которое дешевле в перевозке. Согласитесь, одно дело перевозить из Японии тысячи банок готового продукта и совсем другое доставлять 100-200 кг сырья в порошке для его дальнейшего капсулирования. Так мы стали производителями и держателями своей торговой марки и собственных рецептов. Важно отметить, что для перехода на новую модель необходимо отказаться от японских брендов и создавать продукт под своим названием и со своими рецептами. Именно так мы и научились создавать свои рецепты. С этим нам очень помогли производители сырья из Японии, которые активно работали с японскими университетами, в том числе с Токийским.
Сегодня Marine Health является полноценным производителем, у которого есть своя торговая марка, известная на рынке, и свои рецепты на продукты, защищенные интеллектуальной собственностью. Если раньше производителем считался тот, кто имеет собственные заводы, фабрики, сырьевые источники для полного цикла производства, то сегодня бизнес сильно эволюционировал. Так, Apple разрабатывает свои айфоны в Калифорнии и является держателем компетенции, а уже в юго-восточной Азии они производятся на местных предприятиях.
Marine Health — это центр компетенции, где полным ходом идет разработка новых продуктов. Осуществляется это при участии ученных, исследовательских институтов и на основе потребностей рынка. Руководствуясь нашими рецептами, мы закупаем сырье на заводах и размещаем заказы у контрактных производителей. Сегодня у нас есть 4 контрактных производителя, которые производят капсулы из японского сырья и фасуют их в банки. Находятся они в Казахстане, России, Турции и Японии. Их география очень выгодна с точки зрения близости к конечному покупателю. Благодаря такой гибридной и очень мобильной модели бизнеса у нас получилось приблизиться к заветным «ТОП 50 компаний мира». Для того, чтобы укрепить свои позиции, нам надо стать еще гибче. Надо обеспечить нашим клиентам доступ к лучшим разработкам, а самое главное —к новым, действенным продуктам.

қазақша мәтін жоғарыда