Вчера прошёл «Разбор кейсов»
моей группы наставничества и мой ученик Айдос сделал небольшие заметки, с которыми я с вами делюсь.
Ставьте крутых исполнительных директоров, менеджеров. Не бойтесь что они уведут бизнес. Пробуйте, действуйте.
Директор как машина, должен решать проблемы. Не жалейте, если он не эффективен. Разговаривайте с директором конкретными целями. Достигает-работаем, нет-до свиданья.
Вытягивай колоду карт, пока туза не вытянешь.
Повесьте у себя в кабинете плакат «Когда приходит идея задавай себе вопрос не что делать, а кто будет делать»
Что важно в бизнесе (так называемые три кита, поочередно)
Продажи - ставим сначала продажи
Финансы - наводим порядок
Команда - чтобы расти
Если вы не гоняете своих сотрудников по целям - вы деградируете своего человека, он становится дряблым лентяем. Гоняйте по целям, держите в тонусе.
