BPR4KZ

2022-01-23 19:21:24 Ну и тут опять же старые данные по низовым структурным подразделениям Казпочты.Для понимания масштабов деятельности. Ашу / Түсініктеме

2022-01-23 19:20:33 Назвать большинство организационных структур химерой в казахстанских компаниях сложно, так как химера (в теории) хоть что-то умела делать. Рассмотрим несколько примеров. Итак, то что преподносится как структура управления на сайте Казпочты (https://www.kazpost.kz/ru/pages/korporativnoe-upravlenie?id=structure) описывает лишь некоторые блоки. Более свежей структуры не нашел в открытом доступе Ашу / Түсініктеме

2022-01-23 19:05:31 Думаю такие проблемы в большинстве казахстанских компаний в качестве проблем даже не рассматриваются. Многие руководители даже не представляют свою деятельность без наличия подчиненных, которые должны выполнить что-то, согласовать с кем-то.
В государственных органах совещание является единственным инструментом взаимодействия работников. Проблема лежит в управлении компетенциями и мотивации на построение работающей организационной структуры.
Гораздо проще жаловаться на то, что бюрократия, процессы неотлаженные, работники плохие либо надеяться на какую-то автоматизацию, чем перепроектировать работу. Одна сложность: изменить надо всех и каждого. Минцберг такую эволюцию организационной структуры описал. Описанные выше признаки визуально дают картинку смешную до безобразия: череп от человека, кости рук от слона, позвоночник змеиный, ноги не две, а несколько причем от разных животных, плюс на каждом суставе по нескольку косточек непонятного назначения. Ашу / Түсініктеме

2022-01-23 18:56:37 Вспомним важнейшие блоки управления: (1) целеполагание и планирование, (2) управление процессами и организационной структурой, (3) управление потенциалом и ресурсами. И сравним организацию или компанию с живым организмом. Немного утрируя первый блок -это мозг и нервная система; второй блок - организационная структура - это скелет, процессы - мышцы, а третий блок -это все прочие системы организма, обеспечивающие функционирование организма.
https://www.facebook.com/20615606/posts/10106067781239757/ Ашу / Түсініктеме

2022-01-23 18:26:16 Почему важна организационная струткура Ашу / Түсініктеме

2022-01-23 18:24:32 Возможно казахстанским холдингам будет полезно использовать хотя бы два критерия при построении системы управления Ашу / Түсініктеме

2022-01-20 14:54:59 Классик организационного управления Минцберг, в своем труде "Структура в кулаке" в каждом разделе писал, что каждое предложение, касающееся описания организационных конфигураций, является преувеличением. Используемая им схема пяти конфигураций обеспечивает гибкость описания гибридов и переходных форм. Думаю, чтобы разобраться в зоопарке систем управления в казахстанских супермегахолдингах будет трудоемкой задачей.
Одному из аспектов системы управления (корпоративное управление) уделяется много внимания, однако само по себе внедрение принципов не обеспечивает устойчивости и эффективности. Пример анализа: Какой должна быть кардинальная трансформация ФНБ Самрук-Казына? - Новости финансов
https://www.exclusive.kz/expertiza/finansy/127265/ Ашу / Түсініктеме

2022-01-20 10:36:48 Простые шаги по переводу целей в действия Ашу / Түсініктеме

2022-01-20 08:42:29 https://www.facebook.com/100013230900171/posts/1351460185304999/ о необходимости изменения ценностей на национальном уровне. Рассуждения Есета Есенгараева. Написано давно, актуально постоянно Ашу / Түсініктеме

2022-01-19 07:53:13 Цели-Стратегия-Структура-Процессы. Куда еще проще. Однако мало компаний, которые управляют каждым блоком и их взаимосвязями. Пример: НАО "Правительство для граждан". Процессы взаимодействия с гражданами, между бак-офисом и другими организациями стандартизированы. Но структура абсолютно не настроена на управление процессами. Ну так исторически сложилось. Миссия непонятная (в мисси целых два неоднозначных концепта: "драйвер изменений" и "слышащее государство"), стратегия как инструмент управления абсолютно ни о чем (https://gov4c.kz/ru/about/strategiya/).
Очевидный пример казахского менеджмента, ранее упоминавшегося: много лозунгов, разрыв причинно-следственных связей между целями и (даже) индикаторами, при этом очень умные индикаторы и никакой оценки воздействия или ценности для целевой аудитории. Не вдаваясь глубоко, хочу лишь выразить недоумение таким показателем как уровень автоматизации внутренних процессов, который якобы содействует достижению цели снижения ресурсоемкости "производственных и операционных процессов" (не вижу разницы): и числитель, и знаменатель абсолютно бессмысленные величины. Ашу / Түсініктеме