Адмет Акхтер — IT-бизнес, продукты и цифровизация

2022-04-26 08:12:12 Channel photo updated Ашу / Түсініктеме

2022-03-12 23:58:54 https://vc.ru/migrate/376839-pereehat-v-kazahstan-kak-oformit-yurlico-nayti-rabotu-v-it-i-poluchit-nalogovye-lgoty Ашу / Түсініктеме

2021-06-22 09:35:43 В Forbes вышла статья про нашу студию:

https://forbes.kz/process/technologies/kak_kazahstanskie_razrabotchiki_stanovyatsya_vostrebovannyimi_zarubejom/ Ашу / Түсініктеме

2021-06-15 11:19:40 В конце мая я анонсировал новый формат публикаций AMA (Ask Mt Anything), в котором мы с русскоговорящими экспертами в области продакт-менеджмента отвечаем на анонимные вопросы других продактов.

– Была ли практика работы в компании с микросервисной программой, где на каждом модуле свой продакт? Как проводили приоритеризацию по кроссмодульным задачам?

– Правда ли, что если ты управляешь продуктом, тебе легче потом создать свой? Или это разные вещи и одно на другое никак не влияет?

Ответы от Адмета Акхтера и Александры Клименко (действующие продакты и преподы в ProductLive, 45% скидки по промокоду ruspm) к первому пилотному выпуску готовы

Читать материал: Ask Me Anything: Product Management Выпуск 0.0.1

---

Свой вопрос можно задавать анонимно в Google Forms, я выберу самые интересные и попрошу ребят ответить на них. Неотвеченные вопросы тоже участвуют в новых выпусках.

P.S. Хочешь поучаствовать как эксперт в следующем AMA? Кидай свою заявку сюда, состав постоянно обновляется. Ашу / Түсініктеме

2021-06-11 10:18:05

Ашу / Түсініктеме

2021-06-08 15:44:42 ​​ Вебинар на тему: “Как продвигаться на площадке Clutch: опыт Akhter Studio”
⠀
Спикером следующего вебинара от команды Astana Hub in Almaty выступит Адмет Акхтер — CEO и со-основатель Akhter Studio. Akhter Studio с первых же месяцев своего существования начала привлекать зарубежных заказчиков и выросла с 3 человек до 30 за полгода. На текущий момент в команде присутствуют люди с Алматы, Нур-Султана, Бишкека и Москвы, а сама студия является резидентом AstanaHub.
⠀
На вебинаре мы поговорим о площадке для продвижения услуг — Clutch.co и ответим на вопросы:
Как продвигать студию среди зарубежных заказчиков?
С какими проблемами можно столкнуться при IT экспорте?
Как убеждать клиентов в качестве казахстанского IT?
Как забирать заказы на суб-контракт и зарабатывать хорошие деньги?
Что нужно знать при работе с зарубежными контрагентами?
⠀
Когда: 10 июня
Во сколько: 15:00
Где: Конференция Zoom
⠀
Регистрация по ССЫЛКЕ Ашу / Түсініктеме

2021-05-17 12:30:00 В понедельник и вторник буду участвовать в подготовке и затем получать сертификацию Scrum Product Owner (ту самую). Обучать нас (мы идем с коллегами, так интереснее) будут на платформе Agile Mentors по методике Mike Cohn, одного из известнейших менторов. На английском.

До самих занятий и воркшопов проходим подготовительные материалы. Очень многое уже применялось мной на практике, но кое-что интересное для себя я узнал.

Например, техники для создания видения продукта у команды. Опишу инструменты, которые предложил Майк.

Elevator Statement

Тут что-то похожее с Elevator Pitch, которую практикуют стартаперы. Умение объяснить доступно и лаконично чем является ваш продукт за 15-40 секунд в лифте, в случае если вы захотите запитчиться потенциальному инвестору. Вот только Statement должна хорошо понимать и знать вся команда.

The Vision Box

Вспомните эру, когда мы покупали софт и видеоигры в дисковым коробкам (хотя и сейчас кто-то это делает). Представьте, что нужно создать такую коробку для вашего продукта и задействовать обе стороны, но нельзя описывать продукт более, чем 3-4 bullet statement’ами.

Announcements and Press Releases

Анонсы и пресс-релизы для СМИ. Тут задача описать ваш продукт так, будто вы собираетесь объявить о продукте рынку. Также полезное упражнение, которое также может еще и помочь вашим коллегам из других отделов понять чем вы занимаетесь. Тут уже пространства для текста больше, чем в предыдущих двух техниках, но все равно ограничено.

Product Review

Описывается довольно хорошая методика, схожая с Written Narrative — когда вы описываете в виде статьи из какого-либо журнала что у вас за продукт. Там можно указать и преимущества, и сравнение с конкурентами, в том числе минусами (на которые вы заведомо идете, зная что все охватить невозможно). Здесь уже можно писать много и использовать сторителлинг, предполагаемые цитаты членов команды, клиентов, журналистов и т.д.

Можно использовать их по отдельности, а можно и вместе. В результате у команды появится четкое видение, которое они смогут воспроизвести и полгода спустя, и год. Ведь вы работаете над этим видением вместе.

@expecto_productum #agile #scrum #product_vision Ашу / Түсініктеме

2021-05-05 15:38:10 Засветился на подкасте у @mihailburdasov





@expecto_productum #будьлучше #podcast Ашу / Түсініктеме

2021-04-20 12:47:25 Что есть продукт и где нужен продакт оунер?

На днях меня пригласили на онлайн-конференцию Home Credit Bank для директоров филиалов — она проходила в рамках развития IT-направления, а также поднимались темы продуктового подхода и автоматизации.

Моя основная задача состояла в том, чтобы рассказать, что такое вообще продукт менеджмент, для чего он нужен и кто такие продукты, чем они могут быть полезны в крупных компаниях.

Менеджмент продукта появился относительно недавно на рынке Казахстана, внедрять и применять его научились не все, а особенно тяжело большим компаниям с филиальной сетью. И большая часть персонала вряд ли понимает, чем занимаются их коллеги с приставкой “продакт” к должности.

Скажу сразу, быть приглашенным спикером непростая задача, но, к счастью, коннект удался. Мне понравилась живая атмосфера и заинтересованность аудитории. Поступило много вопросов, это была важная составляющая всего диалога, которая я думаю дала многим толчок для развития в этом направлении.

А еще был вот такой интересный вопросы: «Как понять границу продукта?» и «Как понять, что на какой-то участок требуется оунер?». А как вы считаете, на сколько далеко заходят границы продукта и как за ними уследить? Пишите в комментариях. В следующем посте изложу свое видение.

@expecto_productum #product_development Ашу / Түсініктеме

2021-03-23 12:17:36 Ознакомился с кейсом внедрения продуктового подхода с нуля при слиянии корпораций. Разработка интранета длилась 6 месяцев, но результат получил главный приз Russian Intranet Awards. Инфа с цифрами, факапами и хэппи эндом от “М.Видео-Эльдорадо”.

Обожаю подобного рода статьи, потому что они помогают внкинуть во внутреннюю кухню компаний. А слияние крупных компаний и изменения внутри в плане продуктового менеджмента всегда интересны.

Прочесть лонгрид можно на Хабре - https://mdncy.ru/0b5A1 Ашу / Түсініктеме