Mind technology💡Технология мышления

2021-05-10 17:20:01 Описание задачи и результат ее выполнения.

@realwit Ашу / Түсініктеме

2021-05-10 15:16:52 Когда перед дизайнерами IKEA встала задача разработать мебель для крошечных городских квартир, они присоединились к команде NASA на Марсианской станции (штат Юта), решающей аналогичную задачу.

Определить проблему – значит установить расхождение между желаемым и действительным.

Любая проблема состоит из условий и требований проблемы:

Требования проблемы – это желаемая, возможная, идеальная ситуация, а
условия проблемы – это существующая, реальная ситуация, которая есть у нас в
наличии.

Формулировка проблемы является очень важным этапом любого исследования, так как именно верная формулировка позволяет нам более четко рассматривать варианты решения имеющийся проблемы.

@realwit Ашу / Түсініктеме

2021-05-04 19:59:03 "Пока желания выше возможностей, у человека есть цель."

@realwit Ашу / Түсініктеме

2021-05-04 19:52:31 По мнению ряда руководителей из разных структур, трудности сопровождают большинство нововведений до 86% случаев.

Основными причинами этого называются:

пассивность сотрудников;

нехватка компетентных, квалифицированных и заинтересованных кадров.

При этом, по результатам опросов, трудности связываются с тем, что сотрудники опасаются:

снижения зарплаты/лишения премий;

увеличения работы во время и после внедрения новшеств;

боятся не справиться с новыми/изменёнными обязанностями.

Кроме того, обычно в любой системе количество сотрудников, проявляющих интерес к внедрению нового, очень малое количество.

Также обычно отсутствует материальное и моральное поощрение работников в период внедрения новшеств и усовершенствований.

Таким образом, основные причины трудностей заключаются в опасениях сотрудников за своё социальное и экономическое положение.

@realwit Ашу / Түсініктеме

2021-05-03 10:21:57 "Если появился кто-то, готовый свернуть горы, за ним всегда пойдут другие, готовые свернуть ему шею."

@realwit Ашу / Түсініктеме

2021-05-03 10:01:41 Для разрешения и урегулирования конфликтных ситуаций, возникающих вследствие внедрения новшеств и нововведений в любой организации, предлагаются следующие условия и мероприятия:

предлагаемые новшества и изменения должны действительно быть конструктивными и обладать высоким потенциалом практической применимости и эффективности;

подразделения и сотрудники, деятельность которых претерпит изменения, должны быть хорошо проинформированы о необходимости внедрения новшеств и конечном эффекте;

в случае обострения конфликта заранее следует проработать альтернативные варианты решения проблем с учетом интересов и позиций обеих сторон;

в случае наличия такой возможности, новшества лучше внедрять поэтапно или частями;

для успешного внедрения новшеств и нововведений необходимо также заранее заручиться поддержкой незаинтересованной стороны (например, подразделений и/или сотрудников, деятельность которых при внедрении изменений не затрагивается или затрагивается несущественно).

@realwit Ашу / Түсініктеме

2021-04-29 17:24:42 Бывает иногда происходит так, когда выработанное инновационное решение воплощается в жизнь, но не том качестве и форме как задумывали его авторы.

Происходит это зачастую по причине наличия иного взгляда у общества/коллектива/руководства на предлагаемое решение, либо отсутствия понимания его сути.

Например, после Первой мировой войны в Западной Африке оказалось довольно много противогазов, т.к. племена Кот'д'Ивуара использовали их в качестве ритуальных масок

@realwit Ашу / Түсініктеме

2021-04-27 20:37:27 В ходе работы по совершенствованию деятельности всегда возникают социально-психологические препятствия, преодоление которых предопределяет успех внедрения новшеств/инноваций.

Эти процессы сопровождаются конфликтными ситуациями. Как свидетельствует практический опыт, природа таких конфликтов в жизни бывает двух видов.

Первый вид: инновационный конфликт – это когда предлагаемая к внедрению инновация является объектом конфликта.

Второй вид: конфликты в условиях нововведений – это межличностные/межгрупповые конфликты, при возникновении которых инновация является обстоятельством/условием/причиной.

Вместе с тем, стоит отметить, что функционирование любой организации и любого коллектива в той или иной степени сопровождается конфликтными ситуациями.

При этом, абсолютно любой конфликт может нести как отрицательный, так и позитивный эффект (при умелом подходе). То есть, если в процессе внедрения новшеств или изменений возникает конфликтная ситуация – не обязательно торопиться его сразу устранять, необходимо стараться управлять им.

Например, когда Вы предлагаете кому-либо внедрение чего-то нового и по этому поводу возникла конфликтная ситуация, как вариант, можно попытаться трансформировать ее в серию совместных дискуссий с акцентированием внимания на эффективности внедрения предлагаемой инновации (т.н. скачок – «до и после»).

@realwit Ашу / Түсініктеме

2021-04-27 20:34:12 Инновационные конфликты в нашей жизни сегодня – это борьба консерваторов и новаторов.

Консерваторы привыкли и хотят жить «по-старому», не хотят чему-то обучаться/переучиваться, чтобы что-либо внедрять/менять/дополнять.

Новаторы не согласны с положением вещей и стремятся что-то изменить в жизни/обществе/служебной деятельности.

Консерваторов обычно обвиняют: в пассивности, намеренном торможении развития организации, неспособности мыслить креативно, низкой компьютерной грамотности, фанатичной любви к СССР (обычно, но не факт).

Новаторов обычно обвиняют: в «оторванности от земли», профанации, волюнтаризме, нехватке или отсутствии практического опыта, любви к космосу и космонавтике.

@realwit Ашу / Түсініктеме