Mind technology💡Технология мышления

2021-06-08 15:46:00 «Популярный» певец заявил, что коронавирус специально распыляют с неба с вертолетов минобороны. «Порядочная» актриса рекламирует ломбард или букмекерскую контору и уверяет у себя на странице в соцсетях, что эта «схема заработка» реально работает. «Честный» блогер приглашает всех подписчиков на открытие магазина цветов и обещает разыграть автомобиль и кучу айфонов. «Авторитетный» врач делает видеобращение, в котором говорит о том, что вакцинирование на самом деле есть 5G-чипирование людей. Якобы «практикующий» психолог выпускает статью о том, что новые радужные игрушки «pop it» предназначены не для развития моторики рук детей, а для их развращения и пропаганды ЛГБТ идей.

Столкнувшись с подобной информацией, Вы, скорее всего, пропустите ее мимо и не обратите на это особого внимания. Даже не перепроверяя источники информации, Вы отнесетесь к таким заявлениям со скепсисом и с отсутствием какой-либо серьезности.

Но для некоторых людей слов того же «популярного» певца про вертолеты будет достаточно для того, чтобы поверить и распространять эту «мысль» дальше. Соцсети, мессенджеры, СМИ – и вот мы видим, как много людей спешно закрывает свои балконы и окна, с большой опаской глядя на небо и искренне проклиная Министерство обороны.

Возникает информационный резонанс, массовая паника среди людей, имеющих (казалось бы) высшее образование и широко использующих весь функционал Kaspi Gold.

Научное название данного феномена – «Каскад доступной информации». Это когнитивное самонарастающее искажение, при котором коллективная вера во что-либо становится тем сильнее, чем чаще происходит повторение утверждения в обществе.

Суть феномена заключается в своеобразной цепной реакции, которая возникает при передаче информации от одного человека к другому.

Задействуются (обычно) несколько искажений: 1) групповое мышление в виде говорящих об этом знакомых; 2) принцип авторитета (когда утверждение распространяется и повторяется известными людьми); 3) игра на эмоциях («они хотят нас отравить! они хотят развратить наших детей!»).

Для того, чтобы не попасть под данный эффект, всегда следует проверять информацию на критерий ее достоверности.

@realwit Ашу / Түсініктеме

2021-06-01 08:49:15 Наверное каждый из нас присутствовал на таких лекциях, где лектора рассказывали о сложных непонятных вещах, в которых сами (скорее всего/на Ваш взгляд) не особо разбирались. Но при этом все с внимательным видом их слушали и проявляли дикий интерес к получаемой информации.

Причина такого поведения заключается в харизме лектора (“Эффект доктора Фокса”). Эффект заключается в том, что артистичность и харизматичность докладчика может сделать даже неправдоподобную информацию интересной и познавательной, при этом слушателям будет казаться, что они на самом деле узнали что-то новое.

Эффект получил своё название в 1970 году, когда в медицинской школе Калифорнийского университета был проведён эксперимент, в котором подготовленный актёр прочитал лекцию под именем доктора Майрона Фокса. Содержание доклада было выдержано в научном стиле, однако слабо относилось к теме, было незаконченным и содержало противоречия. Актёр ничего не понимал в теме доклада, но выступил ярко и выразительно, чем завоевал большие симпатии слушателей.

Чтобы не попасть под этот эффект во время лекций следует больше внимания уделять непосредственно самой информации и системности доклада, чем его подаче. Подача информации конечно тоже нужна, но её суть и практическая польза все таки являются более важными.

@realwit Ашу / Түсініктеме

2021-05-28 18:10:38 О практической применимости системного мышления в жизни. Использование системных подходов в жизни помогает достигать поставленных целей и решать проблемы любой сложности и характера. Молодой человек, который пытается завоевать девушку «влияя» на… Ашу / Түсініктеме

2021-05-27 19:33:41 Почему на канале большое внимание уделяется системному мышлению (с.м.)? С.м. позволяет по-новому смотреть на всё, дает свой специальный язык и набор инструментов, который каждый из нас может использовать и в жизни, и в абсолютно любой профессиональной… Ашу / Түсініктеме

2021-05-26 17:46:35 Любая новая идея в человеческом восприятии почти неизбежно проходит
через три стадии.

Первая: "То, что вы предлагаете - полный бред!"

Вторая: "Это и так всем очевидно!"

И третья: "Мы с самого начала это знали и сами первые это сказали!"

@realwit Ашу / Түсініктеме

2021-05-25 19:06:16 Наверное каждый из нас сталкивался в жизни с таким состоянием, когда Вы или Ваша команда чрезмерно думаете и анализируете, а в результате никаких полезных действий не совершается и время теряется безрезультатно/неэффективно.

Данный феномен блока продуктивности называется "аналитический паралич" и заключается в чрезмерном обдумывании и чрезмерной фокусировке на больших вещах с отсутствием конкретных действий.

Аналитический паралич возникает в ситуации высокой неопределенности людей, когда они начинают пытаться предугадать все возможные сценарии развития ситуации от каждого варианта решения проблемы (что, в конечном итоге, оказывается почти невозможным).

Бороться с данным феноменом следует путем конкретных действий и экспериментов. Необходимо стремиться получать новые данные, на основе которых и принимать дальнейшие решения.

@realwit Ашу / Түсініктеме

2021-05-24 14:32:14 Об эффекте Медичи

"...когда вы вступаете на пересечение областей, сфер, культур или дисциплин, вы можете объеди­нить существующие концепции в большое количество новых и невероятных идей. Имя, которое я дал этому явлению, связано с примечательным всплеском креативности в Италии XV века.

Медичи - семья флорентийских банкиров, которые внесли огромный вклад в развитие науки и искусства. Благодаря этой семье и некоторым другим, по­хожим на нее, скульпторы, ученые, поэты, философы, финансисты, художни­ки и архитекторы стремились во Флоренцию. Там они находили друг друга, учились друг у друга, разрушая границы между дисциплинами и культурами.

Вместе они создали новый мир, новую эпоху, которую впоследствии стали называть Возрождением. В результате Флоренция стала эпицентром взрыва креативности, связанного с одной из самых творческих эпох в истории человечества. Плоды деятельности семьи Медичи ощущаются и поныне.

Мы также можем создать эффект Медичи. Мы можем вызвать взрыв неве­роятных идей и извлечь из него выгоду для себя лично, для своей команды или компании. Мы можем сделать это, сведя различные дисциплины и культуры и найдя между ними точки соприкосновения". 

Франс Йоханссон "Эффект Медичи. Возникновение инноваций на стыке идей, концепций и культур"

@realwit Ашу / Түсініктеме

2021-05-18 16:34:16 "Главный враг знания не невежество, а иллюзия знания."

@realwit Ашу / Түсініктеме

2021-05-17 17:33:39 Процесс принятия любого решения подвержен разным факторам и иногда сопровождается ошибками. Каждый из нас в жизни принимал такие иррациональные решения, что вспоминая о них, мы с трудом можем признать, что приняли их самостоятельно.

Американка Диана Дайзер как-то не захотела есть свой тост и отложила, забыв про него. Через десять лет она случайно нашла тост, на котором образовалась плесень. Визуально узор плесени напоминал лицо Девы Марии. Диана выставила своё «чудо» на E-bay и продала его в итоге за 28 тыс. долл. (его действительно кто-то купил).

Зачастую вполне здоровые взрослые адекватные (на вид ) люди действуют и принимают решения, основанные на алогичных вещах. Это и молодая девушка, отказом ответившая на предложение руки и сердца, потому что «козерогу будет тяжело со скорпионом». И женщина, которая стремится дать подержать своего ребенка какой-нибудь эстрадной звезде, чтобы «зарядить своё чадо его талантом и энергией». И руководитель, принимающий важные решения только по средам и пятницам, и не принимающий на работу сотрудников из определенной местности и т.п.

Данное явление есть апофения – нахождение смысла в каких-либо совпадениях, склонность видеть связи там, где их нет: в бессмысленных или случайных фактах. Термин придуман психиатром Клаусом Конрадом (специализировался, кстати, на шизофрении).

Бороться с этим помогают: научный подход, критическое мышление, анализ и здравый смысл.

@realwit Ашу / Түсініктеме

2021-05-13 18:51:36 "Если не можешь измерить то, что важно, сделай важным то, что можешь измерить..."

Часто такой ошибочный приём достижения успеха можно услышать от
т.н. "чрезмерно убежденных последователей палочно-галочной системы".

Стоит отметить, что данное утверждение связано с именем Роберта Макнамары - министра обороны США в период вьетнамской войны.

Понимающий только язык цифр, Роберт Макнамара предложил считать показателем успеха количество убитых со стороны противника - просто и ясно.

И абсолютно неверно, так как развернув, по сути, настоящий геноцид, американцы "выигрывали" по цифрам, но проигрывали по факту. Загубив сотни тысяч вьетнамских жизней и десятки тысяч - своих, Америка вывела войска, сдала Южный Вьетнам коммунистам, уронила престиж военной службы среди своей молодёжи, получила поколение "вьетнамского синдрома" и осуждение во всём мире.

Иными словами, не зная, как измерять то, что важно - успех в войне, Макнамара сделал фокус на том, что мог измерить - на количестве трупов. И упустил из виду что-то другое, что было важнее, но не могло быть легко посчитано и подано в отчётах.

В настоящее время до сих пор очень часто встречаются ситуации, когда руководители различных организаций сводят всю эффективность работы в мнимые показатели (в т.ч. KPI), при этом не до конца разобравшись с целями и задачами (а то и предназначением ) руководимых систем.

Применение рассматриваемого подхода Макнамара и современных "Сусанинов в менеджменте" определенно повышает вероятность того, что цели организации впоследствии не будут достигнуты, а ресурсы при этом будут бесполезно потрачены.

@realwit Ашу / Түсініктеме