Oleg Metsik | Стратегии

2023-01-01 07:43:16 2023

Ура! Он наступил!
Уверен, каждый подытожил свои успехи в 2022 году. Кто-то публично, а кто-то тихо сидя за новогодним столом. Мы поблагодарили себя и своих близких за достижения, и поняли свой ошибки, которые в новом году будет меньше.

Надеюсь 2023 год будет годом таких же непредсказуемых событий
За послезние три года мы привыкли к тому, что мир может измениться в одночасье. Но мы научились с быть гибким и искать решения не смотря ни на что

С Новым годом Ашу / Түсініктеме

2022-12-29 10:59:08 ПОЧЕМУ НЕ ПЛАТЯТ БОНУСЫ РУКОВОДИТЕЛЯМ?

Конец года это время, когда подводятся итоги жизни и в том числе и бизнеса. К концу года всегда актуализируется вопрос о том, какие бонусы должны получить успешные руководители?

Часто это вопрос формирует напряжённость между собственником и руководителем(-ями). Руководители не довольны малыми бонусами, а собственники считают, что платить не за что.

Причину этого я вижу в двух разных подходах:
Собстнивенник хочет так - Вы начните показывать результаты и мы потом начнем вам платить бонусы
Руководитель хочет так - Вы начните платить и мы начнем показывать результаты.

Мое наблюдение:
Не важно каких результатов вы добились, собственник в итоге все равно не заплатит, или заплатит гораздо меньше


ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ:
Собственник это тоже человек, и о внимание – все успехи руководителей, если они будут, он запишет на свой счет))) он будет считать успех своим гениальным замыслом «тонкого» управления и тем что он вас ведет к успеху. Что вы были лишь руками его стратегического замысла.

А вот если будет провал, то запишет увы на ваш счет.

ЕСЛИ ХОТИТЕ ПОЛУЧИТЬ БОНУСЫ, то:

Признайте, собственник морально не готов платить, и ждать от него “честных” бонусов не стоит.
Вам заплатят бонусы не потому что вы их заслужили результатом, а только потому что есть ДИСЦИПЛИНА выполнять договоренности со стороны собственника.
Поэтому бонусы это не благодарность, это договор с жесткими условиями, и их выполнение надо требовать, надо (учить) собственников их платить.
Условия по бонусам не пересматриваются в конце года, потому что собственник так видит
Не берите на себя недоработки собственника или других служб компании. Они не доработали и они теряют, но не вы.


P.S.
Хороших всем бизнес результатов.
Готов выступить третейским судом и помочь разобраться руководителям с тем, почему им не платят бонусы, когда они показывают хороший результат.
Дать формы договора и методы оценки результатов за % от выбитых бонусов)) Ашу / Түсініктеме

2022-12-25 13:46:00 КТО ВЫ? КАКОЙ У ВАС АРХЕТИП?

Кто Я? Каждый может считать себя уникальным, особенным. Но на самом деле все иначе. В каждом из нас реализуется один или несколько Архетипов. Все мы увы живем по шаблону)))

Выделил их в начале 20-го века Карл Густав Юнг (был такой психолог, ученик З. Фрейда). Маркетологи и бренд-менеджеры взяли это себе на вооружение эти шаблоны и продают нам эти образы.

Как это устроено?

Шаг 1.
Есть две оси ваших основных устремлений устремления (см. ленту):
Ось Y - СТАБИЛЬНОСТЬ (Y1) VS ИЗМЕНЕНИЯ (Y2)
Ось X - НЕЗАВИСИМОСТЬ (Х1) VS ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ (Х2)

Шаг 2.
Смешение основных устремлений указанных выше дает ваш архетип. Двигаемся по кругу и смешиваем устремления:

СТАБИЛЬНОСТЬ (Y1) + НЕЗАВИСИМОСТЬ (X1) дают архетипы "ТОСКУЮЩИЕ ПО РАЮ":
1. Ребенок, 
2. Искатель, 
3. Мудрец

НЕЗАВИСИМОСТЬ (X1) + ИЗМЕНЕНИЯ (Y2) дают архетипы устремленные к тому, чтобы "ОСТАВИТЬ СЛЕД В МИРЕ":
4. Бунтарь
5. Маг
6. Герой,

ИЗМЕНЕНИЯ (Y2) + ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ (X2) дают архетипы устремленные к тому, чтобы построить "СВЯЗЬ С ОКРУЖАЮЩИМ МИРОМ":
7. Любовник,
8. Шут, 
9. Славный малый, 

ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ (X2) + СТАБИЛЬНОСТЬ (Y1) дают архетипы устремленные к "СТРУКТУРИРОВАНИЕ МИРА": 
10. Заботливый, 
11. Правитель,
12. Творец,

Шаг 3. 
Развиваем в себе своих архетип, так как нам с ним (в нем) легче и комфортнее живется. 


Кстати, названия даны для мужского лица, но за ними стоят женские аналоги - Бунтарь/Бунтарка, Любовник/Любовница, Правитель/Правительница и т.д 

Обратите внимание, крупные компании создают себе рекламу на основе этих архетипов. Можете сказать какой архетип используют известные всем Legо, Disney, Rolex и другие? Листайте, там есть ответ.

Интересно, а к какому архетипу вы бы отнесли себя, поделитесь) Ашу / Түсініктеме

2022-12-22 08:11:33 Ашу / Түсініктеме

2022-12-20 10:31:55 Интересное решение Ашу / Түсініктеме

2022-12-19 06:50:57 Если вы растете на высокой скорости

Рисками можно управлять, но их нельзя устранить. А если риск реализуется, то чем выше ваши амбиции, тем глубже будет ваш провал

Если вы едете за рулем в автомобиле со скоростью 10 км/час, вы можете смотреть относительно недалеко вперед — под капот машины — видеть все ямы, объезжать их.

Но если вы движетесь со скоростью 200 км/час, вам нужно смотреть значительно дальше. Вам нужно смотреть на горизонт — и видеть совсем другое.

Эта метафора показывает, что происходит в условиях, когда мир вокруг нас вдруг начинает меняться: мы должны смотреть гораздо дальше и видеть совершенно иное. Ашу / Түсініктеме

2022-12-19 06:49:01 Аргентина чемпион

Это событие обойти нельзя.

Великие игроки и великие команды творят историю для успеха своих стран Ашу / Түсініктеме

2022-12-18 07:30:49 Channel name was changed to «Oleg Metsik | Стратегии» Ашу / Түсініктеме

2022-12-14 16:51:08 Мега новость

Только сегодня утром обсуждали с Нурланом Мукалиевым эту новость и вот она вышла на ВВС

Похоже скоро мир измениться. Надо срочно искать как мы в Казахстане будем жить и зарабатывать через 10-15 лет. Нефть будет не нужна((

https://www.bbc.com/russian/news-63962649 Ашу / Түсініктеме

2022-12-14 07:20:15 Золотой молоток

В управлении это закрепилось как «Диллема золотого молотка»

Человек видит ситуацию ровно теми инструментами, которые у него есть. Проектный менеджер скажет что вам не хватает проектных стандартов, HR скажет что кадровая политика не та. Финансист скажет что фин контроль в вас не тот и создав его вы решите все проблемы.

А кто же прав и как быть?

P.S. Золотым этот «молоток» называет потому что человек считает свое «тоннельное» решение универсальным. Ашу / Түсініктеме