Қызметкер таңдауда жаңылмас үшін, әлемдік кәсіпкерлердің тәжір | Massaget TANYM
Қызметкер таңдауда жаңылмас үшін, әлемдік кәсіпкерлердің тәжірбиесін назарыңыз ұсынамыз
Илон Масктың идесына сүйенсек ол қызметкер таңдағанда дипломына емес, атқарған жобаларына, критикалық ойлау жүйесіне аса назар аударады. Оны қызықтыратын тек бір сұрақ, күтпеген қиындықтарда үміткер өзін қалай ұстап, мәселені қалай шешетіні. Бұл әдіспен қызметкердің аналитикалық ойлау жүйесін тексеруге болады екен.
Безос үміткердің тәжірбиесі мен біліктілігінен бөлек бірегей талантына, қабілетіне мән бергенді жөн көреді. Компанияңыз бір бағытта емес жан жақты үздік болғанын қаласаңыз, шығармашылыққа жақын, ойлау жүйесі еркін кеңістікте қалыптасқан жандарды іздеңіз деген пікірді ұстанады.
Ал Ричард Брэнсон болашақ қызметкерлерінің бойынан салқынқандылық пен тапқырлық қасиеттерін іздейді. Одан бөлек үмтікерден резюмесінде көрсетілмеген ақпараттарды айтып беруін сұрайды. Бұл әдіс қызметкерді басқа қырынан танып, компанияңызда осы жанды көре аласыз ба деген сұрақтарға жауап беруге көмектеседі екен.
Марк Цукербергтің ұстанатын алтын ережесі: өз өзіне жұмыс істей алмайтын маман ешқашан компанияңызға табыс әкелмейді. Сондықтан ондай қызметкерден аулақ болуға шақырады.
Джек Ма болса қызметкерінің өзінен сәл болса да ақылдырақ болғанын қалайды. Үміткер адами тұрғыда тұлға ретінде көңілінен шықса өткен жетістіктерімен қоса дипломына еш мән берместен жұмысқа қабыдауға дайын.
Стивен Коэен компаниясына ойлау жүйесі стандарттарға тәуелсіз қызметкерлер іздейді. Сұхбат кезінде қызықтыратын сұрағы: өміріңіздегі ең үлкен тәуекелге барған әрекетіңіз. Үміткердің жауабына қарай оның креативті ойлау жүйесін тексере алады.
Ал Уорен Баффет қызметкер таңдауда қателесепес үшін мына тәсілді ұсынады. Алдымен өтініш берушіден өткен жұмысыңыздағы ең үлкен сәтсіздігін сұраңыз, егер ол болмашы жағдайды атаса әлі де ойлану керектігін білдіреді.Оның ойынша тек үздік мамандар ғана үлкен қателіткер жіберіп, артынан мойындай алады. Бұндай қызметкерлер жауапкершіліктен қашпайды дейді.
