Вот что было внедрено в компании Boeing, благодаря применению | kaizencenter.kz

Вот что было внедрено в компании Boeing, благодаря применению принципов выстраивания потока:
Части, оборудование и комплекты размещаются на месте использования
Темп производственной линии регулируется потребностью клиента
Метки на полу указывают прогресс относительно расписания
Комплекты содержат детали, стандарты, инструменты, химикаты и типовые рабочие инструкции, необходимые для конкретной работы
Комплекты доставляются на точку использования точно вовремя
Члены команды информируют руководителя о проблеме
Система Andon используется для обозначения проблем и инициирования их решения
Компьютерная система контролирует выполнение расписания
Механики выполняют свою работу, используя стандартные рабочие процедуры
Работа сбалансирована между двумя сменами с равным трудом и персоналом
И многое другое.
Что из этого Вы бы хотели внедрить у себя в производстве?
Пишите в комментариях