«ЧЕМУ КАЗАХСТАН МОЖЕТ ПОУЧИТЬСЯ У КИТАЯ ЭПОХИ ДЭНА» Куаныш Жаи | DESHT
«ЧЕМУ КАЗАХСТАН МОЖЕТ ПОУЧИТЬСЯ У КИТАЯ ЭПОХИ ДЭНА»
Куаныш Жаиков
Президент К. Токаев вчера на ПМЭФ выразил мнение, что успех Китая заключается в прагматично выстроенной концепции, которую сделал Дэн Сяопин.
В феврале я писал статью в газете Kursiv по этой теме. В ней обозначены некоторые тезисы, которые, возможно, помогут разработчикам реформ.
Опыт Китая не стоит рассматривать «в лоб», как пример того, как обустроить экономику и, тем более, общество. Это скорее про процесс реформирования по принципу «варить лягушку медленно»: учитывать среду, балансировать интересы и постепенно завоевывать популярность, не дав умереть реформам в начале. После «январских событий» никто в здравом рассудке не пойдет на «шоковую терапию».
Если совсем коротко и прямо, то есть несколько прикладных рекомендаций.
Прагматизм и стоп теоретическим спорам об экономической модели.
Как говорил Дэн: «Не важно, чёрная кошка или белая кошка, если она может ловить мышей — это хорошая кошка». Капитализм, социализм или нечто посредине – это споры для экспертов и ученых.
Мы уже много чего перепробовали за 30 лет и накопили внутренний опыт. Он ценнее абстрактного международного. Достаточно просто дать адекватную оценку предыдущим экономическим политикам и не повторять ошибки. Новые рецепты не нужны.
Территориальная децентрализация или страна экспериментов.
У нас огромная страна, проблемы и возможности на местах разные. С одного кабинета и единой экономической политикой ее не покроешь.
Дэн понимал, что в коммунистическом Китае провести рыночные реформы сложно. Но вот выторговать отдельные зоны – вполне. Так появились Шэньчжэнь, Шанхай, Гуанчжоу и прочие города. Этот принцип называется «одна страна – две системы» и он сработал в Китае.
Причем реформы у них разрабатывались «снизу-вверх» – региональными властями, порой без согласия центрального правительства. Если они удавались, то перерастали в общегосударственный масштаб. СССР применял противоположный подход «сверху-вниз», его последствия уже известны.
Экономическое планирование частично можно отдать регионам. Что и как – это дело техники. Главное, чтобы правительство сосредоточилось на том, что без него никто не сделает.
«Быстро – это медленно, но без перерывов» или важность последовательности реформ.
Реформировать все и сразу нельзя и опасно. Политики действуют по-другому.
Сначала, нужна критическая масса сторонников реформ. На сегодня вроде мало кто оспаривает необходимость открытой и конкурентной рыночной экономики.
Далее, «переходить реку, ощупывая камни». При Дэне произошел отказ от «кампанейщины», достижения целей любыми средствами, особенно жертвой со стороны населения. Реформы проводились постепенно, по мере увеличения уровня жизни большинства граждан.
За всем этим стояла и личность Дэна. За ним был опыт (возраст около 70 лет), умение уравновешивать радикальные позиции. Мао отмечал несоответствие внешнего вида Дэна с его действиями: «внешне он мягок, как хлопок, а по своей натуре острый, как игла; внешне он – воплощение доброты ко всем, а по сути дела человек твёрдый и принципиальный».
Во что превратился Китай спустя 40 лет, думаю, объяснять не нужно.
