Понятно, что если мы говорим о кратном росте нашего несырьевог | CREATIWE.kz
Понятно, что если мы говорим о кратном росте нашего несырьевого сектора, он невозможен и без трансформации наших госпредприятий, которые сегодня занимают его добрую половину. Очевидно, что для того, чтобы приносить больше пользы родному региону (не только в виде дивидендов и рабочих мест, но и знаний и компетенций), той же государственной авиакомпании “Якутия” жизненно важно занимать новые рынки в России и за рубежом, а республиканскому "Саханефтегазсбыту" стать федеральной нефтегазовой компанией. Невозможно поддерживать успех и развиваться, ориентируясь лишь на локальный рынок. Даже если речь идет о государственных компаниях. Каким образом ориентировать их на масштабирование? Должно ли государство придумывать за них стратегии? Конечно же нет. Самый верный путь — повысить их креативную интенсивность, то есть наводнить их правильными талантами, и ввести жесткую внешнеэкономическую дисциплину — то есть требовать выходить за пределы Якутии. Правильность такого пути подтверждает и опыт Восточной Азии — в таких странах как Тайвань или Китай любая компания, пользующаяся государственными субсидиями, должна подтверждать качество и востребованность своей продукции на внешних рынках, сталкиваясь с глобальной конкуренцией.
И пусть вас не смущает связь креативной интенсивности и такой традиционной отрасли, как, например, авиационная. Мы изучили практически все лидирующие мировые и отечественные авиакомпании, и обнаружили, что в структуре их вакансий от 25 до 50% — это креативные занятия. Маркетинг, информационные технологии, коммуникации, брендинг и так далее. То есть все те люди, которые создают добавленную стоимость и отвечают внутри компаний за развитие. Тогда как у наших республиканских авиакомпаний таких вакансий вообще не было!
Для того, чтобы подтолкнуть наши госкомпании к таким изменениям, мы создали программу "Глобальный бизнес". Она не только про обучение менеджмента компаний, но и про новые требования, которые вынуждают их нанимать больше креативных талантов и выходить на новые рынки.
– К каким еще интересным выводам вы пришли?
Креативные индустрии объединяет то, что все они основаны на интеллектуальном, творческом труде. Однако, это совершенно разные направления бизнеса. Например, разработка компьютерных игр и индустрия моды — это абсолютно разные виды деятельности. Креативные индустрии, с одной стороны, есть, а с другой стороны, их нет. Звучит странно, правда? Они есть как часть экономики, как определенная статистика, ОКВЭДы и так далее. Но их нет как сообщества.
Почему? Потому что те, кого мы называем представителями креативных индустрий или “креативщиками”, не ассоциируют себя с таковыми, или с креативными индустриями в целом. Айтишники считают себя айтишниками, ювелиры — ювелирами, музыканты — музыкантами, кинопроизводители — кинопроизводителями. Именно поэтому каждому региону важно выделить свои приоритетные направления внутри креативных индустрий, и уже точечно работать с каждой из этих отраслей и их сообществами. Говорить с ними на их языке, а не на каком-то общем языке “креативщиков”. С киношниками на языке кино, с айтишниками на их языке и так далее. И создавать меры поддержки, заточенные под нужды конкретно этих индустрий. Потому что вы не можете финансировать IT-стартапы ровно так же, как, например, анимацию, хотя это достаточно близкие вещи.
Для себя мы выделили следующие приоритетные направления в рамках креативных индустрий: IT-отрасль и разработка игр, кино, анимация, ювелирный дизайн, медиа и производство цифрового контента. И для этих приоритетных направлений мы прорабатываем отдельные, заточенные специально для них меры поддержки.
