CREATIWE.kz

2023-01-11 22:52:12 Развитие креативной экономики в Казахстане сегодня

Обращая внимание на последние три года развития креативных индустрий, видно, что с каждым годом проявляется повышенный интерес к креативным индустриям и их развитию со стороны местных и центральных властей.

К примеру, одним из таких знаковых событий было внесение изменений в закон О культуре и Предпринимательский кодекс.

Ниже под постом мы решили показать структуру основных игроков со стороны государства и их основные рычаги воздействия на развитие КИ.

Для небольшого анализа были взяты два основных города-участника, оказывающих влияние на развитие КИ в этих городах и в стране.

Структура показывает, что Алматы предлагает большое количество инструментов поддержки. Что неудивительно, ведь Алматы находится большая часть представителей КИ.

* Вопросами “???” в структуре отмечены организации, создание/деятельность которых только обсуждается. Ашу / Түсініктеме

2023-01-11 20:55:08 – Чем вы заняты сейчас, расскажите про ваши проекты?

Сейчас мы заняты запуском на проектную мощность нашего креативного кластера "Квартал Труда". Это первый в России креативный кластер, получивший преференции территории опережающего развития. То есть наши резиденты смогут получать существенные налоговые льготы. Еще одним нашим проектом является Фонд цифрового и креативного контента. Сейчас Якутия своим кино, IT и геймдевом. Мы видим очень большие перспективы в анимации и музыкальной индустрии. Фонд призван помочь этим направлениям набрать высоту.

– Нам уже известно, что вы собираетесь в Казахстан, какие цели вы преследуете?

В последние месяцы товарооборот между нашими странами существенно вырос. Появляются новые ниши для партнерства. Нам интересны все инициативы по развитию креативной экономики, которые есть в Казахстане. Мы бы хотели укреплять сотрудничество, обмениваться опытом и найти возможности для реализации совместных проектов.

К.Г. Ашу / Түсініктеме

2023-01-11 20:55:08 Понятно, что если мы говорим о кратном росте нашего несырьевого сектора, он невозможен и без трансформации наших госпредприятий, которые сегодня занимают его добрую половину. Очевидно, что для того, чтобы приносить больше пользы родному региону (не только в виде дивидендов и рабочих мест, но и знаний и компетенций), той же государственной авиакомпании “Якутия” жизненно важно занимать новые рынки в России и за рубежом, а республиканскому "Саханефтегазсбыту" стать федеральной нефтегазовой компанией. Невозможно поддерживать успех и развиваться, ориентируясь лишь на локальный рынок. Даже если речь идет о государственных компаниях. Каким образом ориентировать их на масштабирование? Должно ли государство придумывать за них стратегии? Конечно же нет. Самый верный путь — повысить их креативную интенсивность, то есть наводнить их правильными талантами, и ввести жесткую внешнеэкономическую дисциплину — то есть требовать выходить за пределы Якутии. Правильность такого пути подтверждает и опыт Восточной Азии — в таких странах как Тайвань или Китай любая компания, пользующаяся государственными субсидиями, должна подтверждать качество и востребованность своей продукции на внешних рынках, сталкиваясь с глобальной конкуренцией.
И пусть вас не смущает связь креативной интенсивности и такой традиционной отрасли, как, например, авиационная. Мы изучили практически все лидирующие мировые и отечественные авиакомпании, и обнаружили, что в структуре их вакансий от 25 до 50% — это креативные занятия. Маркетинг, информационные технологии, коммуникации, брендинг и так далее. То есть все те люди, которые создают добавленную стоимость и отвечают внутри компаний за развитие. Тогда как у наших республиканских авиакомпаний таких вакансий вообще не было!
Для того, чтобы подтолкнуть наши госкомпании к таким изменениям, мы создали программу "Глобальный бизнес". Она не только про обучение менеджмента компаний, но и про новые требования, которые вынуждают их нанимать больше креативных талантов и выходить на новые рынки.

– К каким еще интересным выводам вы пришли?

Креативные индустрии объединяет то, что все они основаны на интеллектуальном, творческом труде. Однако, это совершенно разные направления бизнеса. Например, разработка компьютерных игр и индустрия моды — это абсолютно разные виды деятельности. Креативные индустрии, с одной стороны, есть, а с другой стороны, их нет. Звучит странно, правда? Они есть как часть экономики, как определенная статистика, ОКВЭДы и так далее. Но их нет как сообщества.

Почему? Потому что те, кого мы называем представителями креативных индустрий или “креативщиками”, не ассоциируют себя с таковыми, или с креативными индустриями в целом. Айтишники считают себя айтишниками, ювелиры — ювелирами, музыканты — музыкантами, кинопроизводители — кинопроизводителями. Именно поэтому каждому региону важно выделить свои приоритетные направления внутри креативных индустрий, и уже точечно работать с каждой из этих отраслей и их сообществами. Говорить с ними на их языке, а не на каком-то общем языке “креативщиков”. С киношниками на языке кино, с айтишниками на их языке и так далее. И создавать меры поддержки, заточенные под нужды конкретно этих индустрий. Потому что вы не можете финансировать IT-стартапы ровно так же, как, например, анимацию, хотя это достаточно близкие вещи.

Для себя мы выделили следующие приоритетные направления в рамках креативных индустрий: IT-отрасль и разработка игр, кино, анимация, ювелирный дизайн, медиа и производство цифрового контента. И для этих приоритетных направлений мы прорабатываем отдельные, заточенные специально для них меры поддержки. Ашу / Түсініктеме

2023-01-11 20:53:47 – Афанасий, расскажите коротко о вашей текущей деятельности.

Добывающая промышленность – это основа экономики Якутии. У нас добывается все, что есть в таблице Менделеева. При этом мы хотим правильно использовать возможности, которые дают богатства наших недр, чтобы в течение короткого периода времени построить такой же мощный несырьевой сектор экономики республики. Главная задача Корпорации развития Якутии – сделать так, чтобы наши несырьевые отрасли росли гораздо быстрее.

– На основании каких данных разрабатывалась ваша концепция креативных индустрий? Может, было проведено исследование или собраны статистические данные?

Когда мы только начинали этим заниматься, то столкнулись с тем, что в России отсутствовал единый подход к определению и мониторингу креативных индустрий. Не было официальной классификации отраслей экономики, относящихся к креативным индустриям. Отсутствовали метрики, которые помогли бы разобраться в явлениях, происходящих в этой области, и определить ориентиры развития. К примеру: какой вклад вносят креативные индустрии в экономику региона? Сколько в них занято людей? Какова их география и структура распределения по отраслям? Поэтому мы решили провести собственное исследование, по итогам которого определили классификацию видов экономической деятельности, относящихся к креативным индустриям; измерили их вклад в ВРП региона; определили количество занятых, количество бизнесов по направлениям и их территориальную принадлежность. Конечно, все это мы делали с учетом сохранения условий сопоставимости с другими странами показателей по видам экономической деятельности.

– Одним из важных направлений в концепции обозначен пункт: «2.2. Креативная экономика как инструмент развития крупных предприятий, в том числе коммерческих предприятий с участием государства». Почему акцент сделан на неочевидное направление сотрудничества с квазигоссектором? Обычно «настоящие креативщики» стараются абстрагироваться от сотрудничества с государством.

Согласно нашему подходу, креативная экономика – это не отдельный сектор экономики, а изменения во всех традиционных отраслях, которые несут в себе креативные таланты. Это о том, сколько мы за счет нашего креативного человеческого капитала сможем завоевать на рынке несырьевых товаров и услуг, обеспечив нашим компаниям масштабирование за пределы Якутии. То есть основной задачей развития креативной экономики является не увеличение доли креативных индустрий в ВРП – текущих 2,4% в условные 2 раза, а кратный рост всего несырьевого сектора экономики. Через его ориентацию на внешние рынки, и повышение его креативной интенсивности. Ашу / Түсініктеме

2023-01-11 20:53:14 Не так давно в нашем телеграм-канале мы разбирали Концепцию развития креативных индустрий Республики Саха (Якутия) как удачный кейс. Разработчики концепции – коллектив АО "Корпорация развития Республики Саха (Якутия)", основными авторами стали Афанасий Саввин, генеральный директор Корпорации, и его коллега – Афанасий Захаров.
Нам стало известно, что делегация из Якутии едет с визитом в Астану, и возможно, посетит Алматы, поэтому решили побольше узнать у Афанасия Саввина о планах в Казахстане и о том, как разрабатывалась концепция КИ в Сахе. Ашу / Түсініктеме

2023-01-10 09:17:08 Collab of the day

Иллюстратор Оля Цай нарисовала милые новогодние открытки с Аяз-Атой и мини-комикс про эльфа в своем фирменном стиле для Chocofood.
Вспомним в последний раз эстетику праздника в преддверии старого Нового года! Ашу / Түсініктеме

2023-01-10 07:33:39 British Council ищет партнеров для адаптации онлайн-курса по креативной экономике для стран Центральной Азии. Успешный кандидат будет работать с британскими партнерами, Oxford Associates , которые изначально разработали онлайн курс. Срок подачи заявок — до 25 января. Подробности:
https://kazakhstan.britishcouncil.org/programmes/arts/call-for-associates-supporting-the-creative-economy Ашу / Түсініктеме

2023-01-07 20:32:18 Уважаемые представители креативного сообщества!
 
10 января 2023 г. в 11:00 ч. в АО «НК «Kazakh Tourism» состоится обсуждение законодательных мер по развитию креативных индустрий в РК
В мероприятии примут участие представители креативного бизнеса, местных исполнительных органов, АО «НК «Kazakh Tourism», финансовых институтов, юристы, эксперты-консультанты, представители бизнес-ассоциаций и другие.
Для участия необходимо заполнить форму заявки по ссылке: https://forms.gle/B5mBiPTKpiWzBAeZ6

Место проведения: г.Астана, пр-т. Мангилик Ел 55/14, блок С2.1., 2 этаж, конференции-зал.

Контакты: Асель Серикпаева 87079335917 или creative@qaztourism.kz Ашу / Түсініктеме

2023-01-04 12:17:17 Ещё мне нравится объединять людей, делиться полезными знаниями и информацией.

7. Катерина: Люди готовы объединяться, когда они видят пользу от этого. Объединения просто ради объединений — это дохлый номер. Не тянуть одеяло на себя, помогать участникам рынка. В этой роли может выступить кто-то от государства, но нужен грамотный близкий креативному сообществу игрок, который сможет быть ретранслятором снизу наверх (от креативного сообщества государству) и обратно.

Айдар: Объединение игроков отрасли возможно, однако, один из тормозящих факторов – нынешняя политика ответственных лиц, проводимая «по интересам». Сейчас мы можем повторить неудачную историю развития креативной экономики Японии, – когда чиновники в лице квазигосударственных предприятий субъективно и выборочно относятся к представителям креативных индустрий. Ашу / Түсініктеме

2023-01-04 12:17:04 Интервью у представителей креативных индустрий, авторы телеграмм канала: Creatiwe.kz
Айдар Омаров и Катерина Грибановская

1. Какой сектор креативной экономики вы представляете?

2. Вы состояли в совете по развитию КИ города Алматы. Как Вы можете оценить работу совета и почему на Ваш взгляд он прекратил свое существование?

3. Каким вы видите будещее креативного сектора нашей страны?

4. Кого из ключевых Игроков индустрии вы бы назвали успешными кейсами с точки зрения именно Монетизации своего творческого потенциала?

5. Назовите топ 5 крупных событийных ивентов в Казахстане, который на Ваш взгляд имеют успех и результат для отрасли креативных индустрий.

6. Расскажите о Вашем канале, почему решили его создать и почему начали его с такой немного скажем «хайповой» истории?

7. Как Вы считаете возможно ли реальное объедение игроков в отрасли креативных индустрий и что препятствует здоровой коммуникации внутри рынка?



1. Айдар работает советником по финансам в АО «Казахфильм», Катерина консультирует бизнесы креативных индустрий по построению компаний, упаковке проектов, и по бизнес-процессам. Оба имеют бэкграунд работы в государственных и квазигосударственных компаниях. Инициатива с каналом же — частная, решили открыть его, потому что работаем в этой сфере, знаем её, общаемся с игроками рынка и нам есть, что сказать этому миру.
2. Айдар создавал чат первого совета, когда работал в проектном офисе Управлении культуры, я же (Катерина) вошла туда позже, когда всё уже бурлило, зарождались первые шаги по креативным индустриям. Поначалу было интересно, много идей, много инициативы и энтузиазма. Позже мы вошли в республиканский чат-совет, члены которого участвовали в разработке Концепции КИ РК, - там я состою до сих пор. Из городского совета вышла — там стало много информации не по теме, неконструктивного некорректного общения. Совет презентовали акиму официально, но «распустили» не официально, не предупредив даже его участников. Так что вопрос о том, почему он прекратил своё существование — не к нам. Наверное, потому что упразднили Управление КИ.
3. Катерина: Я вижу, что оно есть. Креативные или культурные индустрии были у нас всегда. Вопрос сейчас по их развитию стоит в только в том, будет ли «прокачиваться» в медиа эта тема — привлечёт ли она внимание частных компаний, заинтересует ли людей, и сделает ли государство условия для развития креативной экономики.
⁃ Айдар: Чтобы было будущее у креативных индустрий, нужно системно подойти к вопросу развития креативки. Как можно развивать предпринимательство, не оказывая должной поддержки образованию или фундаментальным отраслям креативной экономики? Креативные индустрии – это настолько широкий спектр творческих направлений, что нельзя просто взять и развивать только конечный продукт не имея соответствующих фундаментальных ресурсов. Это все равно, что подглядеть у соседа красивое дерево с сочными плодами и стараться вырастить плод без дерева.

4. Катерина: Могу назвать по секторам — это точно рекламный рынок (создание креатива, маркетинг, реклама) — все наши и зарубежные представительства рекламных и креативных агентств, частный сектор киноиндустрии — очень капиталоёмкое направление, которое приносит хорошие дивиденды при правильном подходе. Айдар: Локомотив наших КИ – кино. К сожалению, только малобюджетные фильмы, снятые чаще всего на частные средства, как-то могут зарабатывать, опять таки какая доля от продаж билетов доходит до создателей картин не понятна.

5. В этом году было много фестивалей, но отметить хочется OYU Live Fest — он объединил множество казахстанских исполнителей, подогрел моду на отечественных музыкантов, показал, что это может быть красиво, душевно — вот такие ивенты помогают любить отечественный творческий продукт.

6. Айдар: В информационном поле не хватало такого канала, а почему мы начали канал с этого материала – просто совпало открытие канала с этой историей.
Катерина: У меня издательское и редакторское прошлое, я люблю писать, я в теме, варюсь в этой среде, общаюсь со многими творческими деятелями и предпринимателями, работаю в этой сфере. Ашу / Түсініктеме