продолжение В последнем выступлении JP привлекло, что Глава Ф | Комментарий
продолжение
В последнем выступлении JP привлекло, что Глава ФРС открыто говорит о недоверии статистическим данным и считает их недостаточно быстрыми.
Отдельные эксперты осуждают действия ФРС. Считают, что стратегия ФРС повышает риск перерегулирования. Данные отстают от того, что происходит на местах, в то время как эффект от повышения ставок может занять месяцы.
Фраза о долгом периоде обновления данных, напомнила мне один анекдотичный случай.
После прихода к власти в Чили коалиции Народное единство во главе с Сальвадором Альенде в 1970 году новое правительство обратилось к английскому кибернетику Стэффорду Биру (написал одну из лучших книг по улучшению управления предприятий и снижению издержек «Мозг фирмы») с предложением о создании информационной системы по управлению экономикой страны. Бир согласился.
Управляющая программа разрабатывавшейся системы получила название Cyberstrider. Она была написана чилийскими инженерами в сотрудничестве с британскими учёными. С помощью телексов система соединила 500 предприятий в сеть Cybernet. Вся информация должна была в реальном времени поступать в комнату управления, которая находилась в Президентском дворце «Ла Монеда» в Сантьяго.
В системе было предусмотрено четыре уровня управления (предприятие, отрасль, сектор экономики, глобальный уровень), и она должна была обладать алгедонической обратной связью (не прямое управление, как пример концепция монетаризма).
В теории, если проблема не разрешалась на низшем уровне за определенный промежуток времени, то автоматически происходила ее эскалация на более высокий уровень принятия решения вплоть до глобального.
На практике входящие данные приходилось выводить на экраны силами четырех дизайнеров, а сообщения о необходимости вмешательства поступали со значительной задержкой. Например, системой было сгенерировано уведомление, предупреждающее о потенциальной нехватке угля, которая уже была решена несколькими днями ранее.
В 1972 году, во время всеобщей национальной стачки, благодаря Киберсину правительство организовало снабжение столицы продовольствием с помощью 200 грузовиков, оставшихся верными правительству, в обход бастующих 50 000 владельцев и водителей грузовиков. Но это уже не помогло. Власть была утеряна. После переворота 1973 года центр управления Киберсина был разрушен, новое правительство посчитало данный проект непривлекательным.
Резюмируя отсылку к историческому опыту. Есть две проблемы:
Когда у тебя недостаточно данных и ты принимаешь управленческие решения в условиях неопределённости.
Когда у тебя есть система имитирующая полную осведомленность.
В обоих случаях высокий риск принятия ошибочных решений.
Похожая ситуация разворачивается сейчас в штатах, у ФРС одни из самых сильных в мире аналитических инструментов, но даже их недостаточно для оперативного принятия решения и получения быстрого отклика/результата.
