СМЕРТНИКИ Когда мы говорим о крупных реформаторах прошлого, м | Bizdin Mentalitet

СМЕРТНИКИ

Когда мы говорим о крупных реформаторах прошлого, мы нередко вспоминаем одно, максимум два имени. Хотя в таких случаях лидер реформ - это "бренд", который транслирует основные принципы. А сами изменения, даже мелкие, неосуществимы без команды, которая будет проводить их на местах - и в центре, и в регионах.

Но команда - это не только и не столько те, с кем раньше работал реформатор. Да, они обладают доверием, но их как правило немного. Кроме того, не все они тянут новый уровень ответственности и задач. Либо резкий рост кружит им голову, и они пускаются во все тяжкие, после чего закономерно из команды вылетают.

Настоящая команда реформатора - это "смертники", готовые на все ради принципов, смело идущие на разрыв отношений и потому живущие под постоянным жесточайшим прессингом. Вспомните ту же знаменитую цитату Токаева - он сам из такой породы.

Особенно трудно тем, кто был в "обойме" до запуска реформ и принял приглашение войти в новую команду. Принято считать, что все из "обоймы" "замазаны" и либо не имеют морального права входить в команду, либо предадут ее при первой же возможности.

Мы с этим, конечно, не согласны, так как не видим ответа на вопрос "С кем тогда работать, если всю старую "обойму" разогнать?", а также убеждены, что профессионалам (не "белоручкам", а профессионалам) без разницы, в какой команде работать. Особенно если у них есть выбор и если они разделяют принципы новой команды.

От "смертников" напрямую зависит успех реформ. От их стойкости и приверженности принципам. Малейший косяк, шажок в сторону "Старого Казахстана", секундная слабость - и все, реформы не взлетят.

Но за ними, по сути, решающее слово. Без них не только "Новый", но и вообще любой Казахстан построить будет невозможно. И мы будем тщательно и беспристрастно следить за их активностью. И давать объективные оценки.

Потому что не хотим возвращаться на 30 лет назад.

https://t.me/bizdin_mentalitet