Быть узким специалистом — это хорошо или не очень? В 90-е годы | Iowa Pro Management

Быть узким специалистом — это хорошо или не очень?
В 90-е годы психолог Кевин Данбар проводил наблюдения в ряде молекулярных лабораторий США, документируя процессы обмена мнениями при поиске решений. В лаборатории, в которой работали специалисты с высокой квалификацией, но узкой специализацией, за период наблюдений не было сделано ни одного открытия, в то время как лаборатории, принимавшие на работу сотрудников с различным опытом и интересами, продвигались вперёд. Как заключил Данбар, большинство неожиданных находок и открытий были основаны на аналогическом мышлении с привлечением знания из разных сфер.

> Когда все участники группы обладают одинаковыми знаниями на одинаковом уровне, при возникновении проблем они не смогут сделать больше, чем один конкретный специалист.

Решения, основанные на внутриотраслевых знаниях, чаще всего менее эффективны. Кроме того, говорят о существовании так называемого эффекта Эйнстеллунга — тенденции задействовать только знакомые методы, даже когда существуют более эффективные, и функциональной фиксированности — тенденции принимать во внимание только привычные и знакомые способы применения вещей. Почему мы так делаем?

> Знание позволяет вам делать определённые вещи, но с другой стороны - ослепляет вас, мешая делать другие.

Итак, когда дело касается чётко определённых и понятных задач, узкие специалисты справляются отлично, но по мере роста неопределённости, которая характерна для системных проблем, важность обширных знаний возрастает. https://ru.hexlet.io/blog/posts/rannyaya-spetsializatsiya-prezhdevremennaya-optimizatsiya

Наша компания https://iowasolutions.kz
Наша школа https://studybites.pro
Канал добрых проектных менеджеров.
https://t.me/angryproject